近日，殷巷镇殷巷村四杨庄园热闹非凡， “商河县四杨庄园果树种植专业合作社首次股东分红大会”条幅和桌上一捆捆现金格外醒目，全村老少均齐聚在此，在一片欢乐祥和的气氛中，共同“刮分”了46万元的“新春大红包”。
这是四杨庄园的首次股东分红，也是殷巷村“三变改革”结出的第一份硕果。近年来，为抓住农村产权制度改革的有利契机、乡村振兴战略全面实施的大好机遇，殷巷村以党建引领“三变改革”为抓手，支部领办创办商河县四杨庄园果树种植专业合作社，流转村内土地560余亩，打造出集特色果品种植与乡村旅游为一体的“四杨庄园”, 探索出一条村集体经济与村民的共富双赢之路。
2478万元合作社资产
沉睡资源变“有效”资产
殷巷村人口近1700人、土地不到1350亩，人均8分地，是一个人多地少的大村，也是传统的粮棉种植区，村里没产业，村集体账面没资金，年轻人往外跑，剩下群众只能守着“一亩三分地”过日子。尤其是面对周边其他村庄的快速发展，局面再不改变，殷巷村只会被越拉越远。 “不变则痛，善变则通”，三个时间的三个决定，是变化的开始，也逐渐勾勒出了殷巷村村民心中的“梦想田园”——四杨庄园。
为改变殷巷村党支部班子战斗力弱、村级产业发展慢的局面，2015年，镇党委及时对村党支部班子进行了调整，时任村支部委员的张广军被任命为村党支部书记。上任伊始，张广军便和村“两委”成员开始琢磨起“致富经”，研究如何向土地要产业、向产业要效益，通过与村里老党员、青年人才的交流、探讨，最终将“支部领办合作社大力发展果树种植”作为主攻方向，并在年底的村支部大会上向全村群众详细介绍了发展思路。这一年春节刚过，他便背上了简单的行李，踏上了取经之路，烟台、泰安、德州，山东16个地市跑了个遍，最终在日照找到了他心目中的宝贝疙瘩——映霜红冬桃。自此，殷巷村逐步走上了“果品产业撬动振兴路”，也开启了“三变改革”的新征程。
要发展的产业有了，村两委和群众的想法也统一了，怎么干、如何干好是关键——小步快跑还是一步到位，对果树“零经验”、发展后进村来说，都不是最好选择，打造一个“试验田”才是最佳手段。2016年，殷巷村将村内60余亩闲散土地进行平整，规划建设了“十里桃园”，成立了商河县黄金惠农果业专业合作社，并探索了“党支部＋合作社＋农户”模式，由党支部牵头统一采购果苗和肥料，把村集体土地分包给10个农户自行管理。自2017至2019年，十里桃园实现了产量、效益三连增，彻底消除了群众的疑虑，“唤醒”了全村群众参股入社的热情，也为“四杨庄园”建设趟出了路子。
“十里桃园”模式有利也有弊，好处是易起步、村级资金压力小，弊端是管理不统一、村集体参与度低，产业集聚效益和带富能力较弱。有了经验、发现了问题，2019年，殷巷村成立了商河县四杨庄园果树种植专业合作社，开始探索推广“党支部＋合作社＋基地”模式，由党支部牵头流转村内土地，筹划并建立了总占地面积560亩的“四杨庄园”，种植4.6万余株果树，全面实行统购统销统一管理。这种模式的效益如何？张广军和我们算了一笔账，560亩土地种植粮食作物，每年毛收益不到180万，2022年果树第一年进入初果期，便产生经济效益350余万元，翻了将近一番。“另外，按照市场每棵果树500元的价格计算，4.6万棵果树折合约2300万元，加上投资178万元建设的冷库、分拣车间及购置的拖拉机、水肥一体化等机械设备，我们合作社现阶段的‘固定’资产得有2478万元！”
174.15万元折量入股
存量资金变初始股金
如此大规模地建设果品园区，对于村集体没有什么资金的殷巷村来说，几乎是没有经验可循。“没有经验可借鉴，那就干出经验来；没有模式可照搬，那就创出模式来！”张广军当时在村支部大会上说的话，今天听起来仍然掷地有声。殷巷村党支部综合各方因素，决定采用村集体＋群众模式，来破解建设启动资金短缺的难题。另外，为充分保障合作社建设规范化、制度化、程序化运行，经过全体社员讨论，四杨庄园合作社将“开放式资金池、浮动式投入量、稳定式分红比”作为基本运作原则，写入合作社章程。
开放式资金池——主要采用“原始股”和“再投入资金”的两种方式。第一种方式是在四杨庄园基本功能建设过程中，第一年将每亩土地折合10股，每100元钱折合1股，每人最高限购100股方式，将土地和资金折量为“原始股”参与分红。在这一阶段，合作社累计吸纳174.15万元参股合作社，包括村民398亩土地和存量资金折量为15265股、152.65万元，村集体115亩土地和10万元现金折量为2150股、21.5万元，这样既充分调动起村民手中的存量资金，又能保证了村集体成为合作社最大股东。第二种方式是在四杨庄园后期旅游、服务等功能开发过程中，通过吸纳政府、社会和本村群众的“再投入资金”，实现建设资金补全、民间资本激活、运营资金保障长效。
浮动式投入量——合作社用于生产发展的投入资金，由合作社管委会根据总体“资金池”剩余资金量、年度纯收益情况，并结合园区下年度建设基本需求，视不同情形浮动确定。拿2022年度来说，年度总体收入350万元，刨除100万元用工费、56万元土地流转费用、46万元分红费、50万元基础设施及其他20万元日常支出费用外，2023年度可投入资金量约为78万元，若年度投资金额超出78万元，可从剩余“资金池”适当进行补充，以保障合作社运营资金的良性循环。
稳定式分红比——合作社在提取年度收益的“三金”之后，为社员进行保底分红，并根据年度收益情况，适当上调分红比例，真正实现入股资金能增值、入社群众享红利。在具体工作中，四杨庄园以20年为土地流转周期，并根据果树种植特性，第1、2年只发放土地流转资金，不进行股东分红，第3年果树进入初果期之后，连续17年进行分红。每年的分红比例按照入股资金的10％、30％、50％分红比例进行分档，其中10％为保底分红，30％、50％档主要结合下年度投入量、本年度产出效益确定，也作为合作社的每年述职大会的奋斗目标。另外，年满3年后村民退股自由，20年流转周期结束后，合作社还会将全部本金退还，真正实现了村民一次入股、长期稳定有收益。
420户、1680人全员参与
普通农民变分红股民
合作社怎样建，才能保障全体社员共同致富，入股分红不落一户、不落一人是村支部定的总基调。2018年底，趁着外出人员返乡过年之际，殷巷村召开了为期3天的全体村民入股入社动员大会。会上，大家畅所欲言，各抒己见，面对各种疑问，村两委一一作答、一一承诺。从年三十到十五，村两委班子，没有一人在家过年，全部登门入户做工作、讲政策，最终使得全村420户、1680人全部入股，真正实现了百分之百的入股入社率。背后是全村老百姓的殷切希望，面前是许下的“致富”承诺，殷巷村村班子把所有精力都扑在“四杨庄园”上，也用实干和汗水浇出了村集体增收、群众致富的“幸福果”。
村集体能增收。殷巷村党支部将“领”字贯穿领办合作社始终，村党支部书记张广军依照法定程序成为了理事长，“村两委成员＋党员代表”作为骨干参与合作社工作，“党旗红”成了合作社的基本底色。由于在参股比例中设置了群众最高参股上限，村集体成为合作社的最大股东，入股的土地和资金占到全部资金的12％以上，这样既能保证村党支部在合作社规划建设和运营管理中有了“话语权”，又能在村庄建设和发展中有了“富裕钱”；除此之外，村集体每年还能从中央扶持村集体资金项目中（果品分拣车间）获得8％、4万元的收入。从2021年开始，村集体每年都会拿出一部分资金用于公益事业——生产路改造、排水沟建设、扶贫助困、大学生考学奖励等等，无形中村支部在群众中的威信立了起来，村庄治理在也变得容易起来了。
村民能致富。合作社平常工作中，全权由四杨庄园管理委员会运作，果树种植、生产经营、销售各个环节都不用村民费心费力，本村群众该做生意的做生意，该上班的上班，该打工的打工，只需要年底领土地流转金。通过以上运作，解决了在外务工人员的后顾之忧，也使部分村民转身成为“三金”农民，也就是流转土地拿“租金”、参股入社拿“红金”、失地农民变社员赚“薪金”。村民白作香就是其中的代表，她将3亩土地和5000元现金入股合作社，在2022年底拿到了3000元土地流转费、500分红和40000多元的劳务费用，家门口收益近4.5万元；另外，返乡青年才俊刘德强作为管理人员，2022年薪金和绩效奖金也达到了近7万元。 “虽然这里刚刚起步，工资可能没有外面的多，但怀着建设家乡的情怀和对四杨庄园发展信心，我相信四杨庄园会真正变成殷巷村的‘梦想田园’！”
“实干终有收获，奋进才会完成目标”。2020年“四杨庄园合作社”获得山东省省级示范合作社荣誉称号，2021年又被评为全市唯一一家林果业社会化服务组织市级示范组织。 “当前全县吹响了‘三变改革’冲锋号，我们更不能停下脚步”张广军说， “下一步，我们将按照‘三变改革’要求，围绕四杨庄园二期建设，努力引进新的合作主体，拓展园区的研学游功能，逐步解决游客一顿饭、住一宿的问题，最终实现一个致富梦！”
